游泳体育培训创业情况介绍_游泳体育培训创业情况介绍怎么写

游泳体育培训创业情况介绍_游泳体育培训创业情况介绍怎么写

       好久不见了，今天我想和大家探讨一下关于“游泳体育培训创业情况介绍”的话题。如果你对这个领域还不太熟悉，那么这篇文章就是为你准备的，让我们一起来探索其中的奥秘吧。

1.如何利用体育创业

2.体育培训公司经营范围怎么写

3.名人创业故事：商界的奥运冠军庄泳

4.健身中心创业计划书

如何利用体育创业

       利用体育创业的方法：

       　体育赛事中从上游到下游包括俱乐部、赛事运营、体育营销等六大环节。其中俱乐部负责球员训练并参与比赛；赛事运营公司围绕赛事IP对赛事进行统一开发、推广及管理，从而实现赛事IP的效益最大化；体育营销为赛事寻求赞助支持，同时帮助赛事扩大影响力；场馆运营为比赛提供场地支持以及比赛日相应的衍生服务；体育传媒通过媒体放大IP的品牌和价值，同时通过转播权实现变现；基础服务中包括体育培训、健身服务、智能硬件等多个类别，从各个角度满足大众对于体育消费的各细分品类需求。例如体育培训可以帮助提高

体育培训公司经营范围怎么写

       健身俱乐部的形式分为三种，第一种是在酒店内的健身房，一般都设有 游泳 池。那么健康俱乐部主要经营什么呢？下面我就为大家解开健身俱乐部的经营与管理，希望能帮到你。

       健身俱乐部的经营与管理

       　一、中体健身俱乐部的三大优势

       　中体倍力健身俱乐部有限公司的?父母?皆系?贵族?，一方是中国国家体育总局控股的中国第一家体育上市公司，即中体产业股份有限公司;另一方则是全美国也是全世界最大的健身俱乐部的商业运营商美国倍力公司。强强联手造就的?中体倍力?也就具有了不可比拟的天然优势：第一是资源优势，依托中体产业公司可以享用资金等多方面的资源。第二是品牌优势，美国倍力是全球最大的健身俱乐部运营商，已经拥有40多年的历史，是一个享誉全球的品牌，品牌意味着有保证的服务质量。第三是管理优势，这也是其最为核心的优势。目前，我国的健身行业尚处于起步阶段，没有多少 经验 可供参考借鉴，而美国倍力40多年的专业管理系统非常细致、非常完善，它包括培训系统、管理系统、 市场营销 系统等，这个系统的操作规范对于国内的健身俱乐部而言无疑是一笔丰厚的资源。

       　二、专业化的健身服务体系

       　中体倍力健身俱乐部的目标是为中国市场提供专业化、高品质的健身服务，它为每一位会员量身定制个性化的健身方案。这种专业的健身服务体现在服务的每一个环节?从会籍顾问、 健身操 教练到私人教练，甚至到前台、水吧和收银员。会籍顾问向顾客提供入会咨询时，详细了解顾客的基本情况(如工作状况、健身历史、饮食结构等)和具体的需求，根据这些基本信息为其设计最适宜的健身计划，带领顾客参观各种健身设备，并邀请顾客在入会前在中体倍力俱乐部免费体验一天。在会员入会后，即为其提供专业的体能测试，使会员充分了解自己的身体状况，并根据测试数据为其量身定制一个安全、有效并充满趣味的训

       　练方案。中体倍力的健身操教练和私人教练都是从体育大专院校选拔的学有专长的 毕业 生，并由美国倍力公司进行进一步的培训，在获得美国倍力认证书之后方可上岗。

       　私人教练通过一对一的方式为会员提供多方面的健身指导，包括对会员的身体进行机能评定，为会员制定健身方案，提供合理的饮食、营养建议，指导各种无氧器械训练和有氧课程训练。通过这些专业健身、健美指导，私人教练向会员传授健身知识和技能的同时，齑力为会员创造～个激励性的环境，提供一种热情的、互动式的运动体验。会员和私人教练一起训练，其体能及心理将得到不同程度的挑战，整体健康及精神状态将达到会员自己从未达到的新水平。中体倍力的私人教练课程包括：实用的力量训练，使肌肉耐力及力量得到提高，延缓骨骼老化，肌肉线条更加完美，身体形态得到改善，身体脂肪含量随着基础代谢率的增长而加快消耗。时尚的功能性训练，将平衡性、灵活性及协调性的运动结合在一起，运用多种不同的附加器械，使身体在运动后能更加自如地适应日常生活和各种特殊体育项目的需要。趣味性的互动式心肺功能运动，使心脏、肺以及血管的功能得到强化和提高，在多样性的锻炼中，真正体验到运动的快乐和挑战。BALLY抻拉，加快机体恢复，减少延迟性肌肉酸痛，提高关节运动幅度，加强运动表现，并帮助提高柔韧性、伸展性，使形体更加优美，动作更加舒展。

       　与私人教练不同，中体倍力的 健美操 教练主要以集体课的形式向会员教授套路操。这些套路操由中体倍力专职健美操教练组成一个优秀的团队，通过大家的共同钻研、精心编排，制定出中体倍力的健美操套路，它包括舞蹈类课程( 街舞 、 拉丁舞 )，心肺功能类课程(动感单车)，基础类课程(踏板)，身心类课程( 瑜伽 )，力量类课程(杠铃)等。关于套路操的音乐，全部经过教练精心挑选，专门制作，针对不同风格的音乐，编排不同的动作，从而形成了一个具有各种风格的内容健身项目，使套路操更具有趣味性、多变性。套路操的动作则尊崇简单、

       　易学，内容以基础动作为主。这样当会员们参加集体课程时，能够在学会动作的基础上，完全感受锻炼的乐趣。从2005年1月开始，中体倍力首先在北京推出了第一套套路操，紧接着在3月份向全国外地加盟店教练培训全新的第二套课程，从而形成中体倍力套路操在全国的统一推广。中体倍力套路操每一次课程持续3个月，因此每个季度都会推出全新的课程，健美操教练也会在不同的加盟店之问流动上课，让会员总能产生新鲜感。

       　中体倍力健身俱乐部专业的健身服务归根结底来源于其完善的培训系统。中体倍力的员工从进入开始，就要接受系统的培训，培训细致到应该如何接客户的电话，在中体倍力无论职位高低，都要定期培训。目前，中体倍力健身俱乐部有四种培训方式，即每年美国倍力的培训师来中国培训俱乐部专业教练，亲身传授北美最流行的健身操和训练 方法 ;中体倍力的专业教练去美国参加倍力健身学院的培训;面对中层以上管理者的培训;对于广大员工的基础培训、专题培训等。因此，健身人才的培养、储备、输送成为中体倍力的核心能力之一，是中体倍力能保持与世界同步的一流服务品质的关键所在。

       　值得一提的是，中体倍力健身俱乐部在迅速发展的过程中也曾面临专业人才缺乏的问题，面对迅速的发展速度和大量的人才培养需求，仅仅依靠中体倍力自身的力量是远远不够的。而中体倍力选择了产学研结合的方法来解决?人才瓶颈?。为此，中体倍力公司在全国高校范围内寻找合作伙伴，先后与北京体育大学和首都体育学院合作，建立?北京体育大学?中体倍力健身教学研发中心?和?首都体育学院?中体倍力健身培训中心?，借助高校优秀的办学经验和雄厚的教学实力，培养专业化的健身管理人员、教练和服务人员，从而缓解了专业人才严重匮乏的局面。企业与高校的合作还在健身俱乐部与专业体育院校之间搭建起一座桥梁，让俱乐部已经有工作经验的员工来到专业体育学府进行再培训，同时也能让体育院校的在校学生参与到健身俱乐部日常的经营管理中，为今后体育院校人才走向社会提供了进一步学习、实践和就业的机会。中体倍力健身俱乐部与高校联合办学，为双方未来发展都带来更强的竞争优势。与此同时，还为社会培养了专业健身人才，打造了行业内一流的培训基地，促进了我国健身行业的发展。

       　三、完整的加盟管理模式

       　?把美国倍力的成功经验与中国的实际结合起来，让每一位投资加盟者都盈利?是中体倍力发展的理想。为实现这一理想，中体倍力采取连锁加盟的方式迅速扩张，把已有的成功经验标准化，通过经营和管理的标准化复制，严格控制加盟店的服务质量，规避不同加盟店由于人员、经验、能力、悟性的不同而可能造成的工作失误，把总部和加盟者的风险都降到了最低。

       　中体倍力拥有一套完整的加盟管理模式，仅加盟管理手册就高达一尺多厚，内容涉及俱乐部运营的方方面面。从着手中体倍力健身俱乐部特许经营协议至新站试营业，通常需要6个月时问。其中设备从签订协议至到货需3个月。装修从方案确定到施工完毕至少需要2个月～3个月。首批员工招聘、培训、预销售所需的培养时间需5个月。在俱乐部经营管理的每一个环节，中体倍力都有规范的操作程序。

       　但是，连锁加盟店如果管理不善，将会严重损害连锁品牌的整体形象，造成不可挽回的严重后果，连锁总部或加盟者遭遇失败的案例在我国也十分常见。因此，以连锁加盟的方式扩张，要求对拥有品牌的连锁总部具有成熟的管理经验和完备的质量控制体系，在不断进行自我复制的过程中，提高品牌、设备、店面、管理等诸要素的标准化程度。

       　四、独树一帜的快乐营销

       　在众多健身俱乐部以?健康?为营销主题时，中体倍力健身俱乐部却独树一帜地选择了以?快乐?为主题，并围绕?快乐?探索出一套贩卖快乐、传播快乐的快乐营销模式，把一种?快乐主张?悄悄地渗透给自己的会员和潜在顾客。

       　1。贩卖快乐

       　在我国，健身俱乐部仍属一项高消费的活动，尤其是像中体倍力这样的高档健身俱乐部，前期采购器材的投入和后期的运营成本都很高，会员卡的价格并不是一笔小数目。因此，中体倍力将目标市场锁定在都市高薪的白领一族。这一人群生活节奏快，工作压力大，而收人水平普遍较高，除了满足基本的衣食需求外，他们比一般人更关心自己的健康、形体，希望工作之余得到充分放松，希望扩大自己的生活范围，结交更多的朋友。中体倍力健身俱乐部除了按国际标准为他们提供软硬件设施外，更主要的是根据目标顾客的需求，为他们提供健身、交友、放松身心的环境和一种享受性的服务，让所有参加中体倍力健身俱乐部的会员在健身的过程中感觉到快乐无所不在。

       　2。传播快乐

       　吸引更多的会员是任何一家健身俱乐部生存和发展所必须要做的事情。尽管中体倍力有自己的品牌和资源优势以及独特的快乐主张，但是怎样让更多的消费者知道自己、爱上自己呢?为此，中体倍力探索出了一套独特的传播快乐的方法。

       　第一，每个顾客都可以来中体倍力免费体验一天。健身俱乐部既是一项高消费的活动，又是一项体验型的产品，没有亲身体会，顾客就不会知道中体倍力的服务与其他健身俱乐部的差别，也就不会购买高额的年卡。通过一天的健身体验，顾客可以充分享受到中体倍力的贴心服务。而体验的结果是更多的人购买年卡，并加入到俱乐部之中。

       　第二，在邀请新顾客体验的同时，不忘为老顾客提供始终如一的优质服务，依靠老顾客的口碑传播。事实也证明，服务性产品依靠口碑传播，其效果远远好于发布 广告 。前两年知道中体倍力的人并没有多少，但从2004年开始，它的知名度一下子就上去了，这并不是偶然的，而是长期口碑积累到一定程度的必然结果。更多的人把中体倍力介绍给朋友，更多的人向别人说中体倍力的好，口碑传播不仅提高了中体倍力俱乐部在业界的影响力，还带来了更多的会员。

       　第三，中体倍力更为出色的传播手段是参与健身类节目的策划和制作。

       　2005年中体倍力与北京电视台6套的《时尚体育》合作制作了《时尚体育?运动红人》节目。从节目的策划到场地器材的配合等都全程参与。节目组挑选的运动红人到俱乐部来，在中体倍力教练的指导下学习各种课程，最后再去挑战教练。节目本身的 故事 和趣味性很强，众多健身迷在看到?红人?们对课程的学习后，自然被激发起对教练和课程的兴趣。中体倍力在北京的8家加盟店的L0一G0和店内布置特写镜头，多次在节目中得到自然展现，对消费者形成了犹如**嵌入式广告的效应。

       　第四，中体倍力每年都会在《健与美》、《时尚》等媒体发布硬广告，但更聪明的做法是：让俱乐部知名的健身教练在上面发表 文章 和。通过他们对健康、快乐等知识的传播，把中体倍力塑造成一个传播快乐的主阵地。传播快乐的传教士，更容易吸引虔诚的教徒进入教堂。

       　五、结束语

       　中体倍力健身俱乐部能在短短的三四年时问里迅速扩张，成长为国内健身俱乐部业的领军企业，不能不说它充分利用了?名门之后?本身具有的品牌优势、资源优势和管理优势。美国倍力健身俱乐部40多年经营健身俱乐部的成熟管理经验和运作模式，大大降低了中体倍力健身俱乐部发展过程中的学习成本，为其在国内的发展壮大赢得了宝贵的时间。

       　但是，仅有这些?舶来品?是远远不够的，洋品牌进入中国市场后?水土不服?的案例也屡见不鲜。所以，中体倍力健身俱乐部的管理者们将美国的管理经验、经营模式拿来之后，并没有盲目地照搬照抄，而是按照中国的国情逐一进行分析和讨论，看其是否适用于我国国情，看其在国内应该如何具体运作，无论是人员培训还是管理加盟商，无论是选择目标市场还是选择营销策略，都十分注意结合我国的具体国情，从而形成了一套新的本土化之后的管理模式。

       　目前，国内居民对健身俱乐部的市场需求水平还比较低，健身俱乐部的前期投资和开业后的运营成本普遍比较高，因此健身还只是都市高收入阶层的消费。但随着我国经济的发展、人民收入水平的提高，中国的健身市场必将越来越大，健身俱乐部行业必将越来越被投资者所看好，中体倍力健身俱乐部未来的发展也必然充满更多的机会与更激烈的竞争，但在未来的发展道路中，如何降低成本和扩大市场将是中体倍力健身俱乐部急需解决的战略问题。

        健身俱乐部的内容

       　健身俱乐部在当今欧美等发达的西方国家，健身已经不再是追求时尚，更重要的是获得健康，它己逐渐的成为人们生活中的一部分，成为生活必需品， 健身运动 已被越来越多的人所接受，现在美国，每八人中就有一个在健身，也就是说美国共有3000多万人在健身。据美国商业信息统计，美国的健身俱乐部在2001年增加了869家，从2001年1月的16938家增加到2002年1月的17807家，这使美国的健身俱乐部的数量在美国黄页中所占比率提升了5.1%。据估计2000年底美国的健身俱乐部将接近2万家。也就是说，在美国平均1万多人就拥有一家健身俱乐部。

       　中国的健身俱乐部

       　健身俱乐部而我国目前健身俱乐部数量及质量都远远落后于欧美等西方国家，据统计，我国平均100多万人才拥有一家健身俱乐部，但随着我国经济的飞速发展，人们生活水平的不断提高，大家的健身意识已经越来越强，人们花在健身上的费用和时间也越来越多，各种各样的综合性的大型健身俱乐部随之出现，健身更是为众多的白领上班族所接受。

       　中国的健身产业得到了蓬勃发展，出现了像?北京青鸟健身俱乐部?、?北 京月坛天行俱乐部?、?金钥匙国际健身咨询管理管理有限公司?等国内著名的健身俱乐部公司，同时，国外一些大的健身俱乐部集团也开始抢滩中国，像美国的倍力健身集团公司与中国体育产业公司合资开办的?中体倍力健身俱乐部有限公司?已经在北京、沈阳、大连等地开设了5家俱乐部，都获得了成功，美国最大的健身俱乐部连锁集团公司一金吉姆健身俱乐部集团也在上海开设了两家俱乐部，另外还有香港的?美格菲?、台湾的?亚历山大?等大型的健身连锁俱乐部都在北京、上海、广州等发达的各大城市开设了分会馆，雄心勃勃的瞄准了迅速发展的中国健身产业市场

       　随着国人的健康意识渐渐提升，人们开始注重运动及其概念。在台湾，整个社会明显吹起一阵健身风潮，运动健身与其类似议题不断地为大众广泛的讨论。面对台湾这几年的经济景气低迷，这股运动风潮更是异军突起的新商机。如雨后春笋般在街头涌出的健身中心算是这一波风潮中的当红炸子鸡。

       　除了原先的本土健身中心持续扩充之外，美式的外资健身中心──例如：加州健身中心──也于今年相继投入台湾的健身市场。外资健身中心的来势汹汹，大大地提高了本土休闲健身产业的忧患意识。

       　过去传统的高级俱乐部是只有少数有钱人的专利，但首家美资健身中心--加州健身中心却大张旗鼓企图以低价策略来进驻台湾的健身产业;而本土健身产业中较为人所知的亚力山大健康休闲俱乐部亦在此时采取某些行动来扩大其市场版图。

       　一方是国货，一方是舶来品，面对街头林立的健身中心及其五花八门的促销手法，消费者该如何从中做出选择?而国内健身俱乐部的市场战况非常，在追求永续经营的理念下，如何吸引消费者的青睐，获得信任，以达到买卖双方长期利益双赢的局面，便成为业者努力的目标。故企业必须灵活运用行销策略，不断的求新求变以满足消费者的需求。

        健身俱乐部的团队选择

       　目前市场上比较多的是独立管理经营和聘请专业管理公司这两种方式，简单说一下这两种方式的优缺点：

       　1)独立管理经营

       　利：直接控制，自主品牌，如果有好的团队则可以长期稳定发展

       　弊：对行业不熟悉;好的管理经营人才难求;容易走弯路

       　2)聘请专业管理公司

       　利：避免走弯路，专业管理，自主品牌

       　弊：专业高水平管理公司匮乏;与管理公司的相互配合、信任经常会出现问题;人员的培养问题

       　关于团队选择，没有一种全优选择，只能视自身情况而具体分析。

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名人创业故事：商界的奥运冠军庄泳

       体育培训公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的体育培训公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。

       体育培训公司经营范围体育运动咨询服务;体校及体育培训;体育组织;日用杂品综合零售;（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

       体育培训公司经营范围体育运动项目经营。（未取得专项许可的项目除外。）

       体育培训公司经营范围体育培训;美术辅导服务;舞蹈辅导服务;表演艺术辅导服务;摄影艺术辅导服务;职业技能培训（不包括需要取得许可审批方可经营的职业技能培训项目）;体育用品及器材零售;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

       体育培训公司经营范围（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

       体育培训公司经营范围体育用品的销售；为体育场馆提供管理服务；体育赛事策划；体育信息咨询；国内贸易。（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外）健身、游泳、乒乓球、羽毛球、篮球的培训。

       体育培训公司经营范围体育培训、游泳培训（不含办学及职业技术培训）；销售：文体用品、服装鞋帽；游泳池的维护。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

健身中心创业计划书

       41岁的庄泳说，这些年的经历已经让她变得成熟，不再轻易哭泣;她也褪去了当运动员时的青涩，举手投足间皆是商界女强人的风范。

       　1992年，西班牙巴塞罗那的一池碧波见证了上海女孩庄泳出水芙蓉般的惊艳表现。当时年仅20岁的她站在了奥运会女子100米自由泳决赛的领奖台上，目送五星红旗第一次在奥运会的游泳场馆里高高升起。时光荏苒，庄泳早已完成华丽转身。退役之后的她曾客串过几部**，也曾以主持人的身份出现在电视镜头中。而如今她的身份是郁金香传媒公司副董事长兼副总裁。

       　高处退下后的空虚

       　出生于1972年的庄泳是中国游泳界的一个传奇。7岁才开始系统训练的她先后参加过两届奥运会。初出茅庐的她在1988年汉城奥运会上一鸣惊人，用一枚银牌完成中国游泳运动员在奥运会上奖牌“零的突破”。4年后的巴塞罗那奥运会上，她拿下100米自由泳金牌，成为中国首位获得奥运冠军的游泳选手。在她和其他4名泳坛女将的带领下，中国泳队在那届奥运会获得4金5银，她们也成为震惊世界泳坛的“五朵金花”。

       　但正处于巅峰的庄泳却在1993年全运会后退役。当时只有21岁的她毅然决然离开泳池，前往香港发展。“那时的我已经获得了几乎所有可以争取的金牌。当你站在人生处的时候，却往往会感觉害怕和空虚。我那时书念得少，一直被人庇护着，有时想想，不去游泳了还真的很可怕。其实当时有香港和美国的机构邀请我去做教练。但我想继续和游泳打交道，还有什么意思呢?”

       　退役之后的庄泳来到香港，在那里她演过几部**，还一度成为了凤凰卫视和ESPN的主持人，甚至有一段短暂而失败的婚姻。回忆起这段往事，庄泳觉得不论是演员还是主持人都不能完全发挥自己全部的价值，“尝试一下不同的东西，我觉得挺好玩的，我加入了凤凰卫视和ESPN做主持，很玩票性质地拍了一两部**，只是觉得很好玩，电视只是兴趣而已。”　　冠军光环是块敲门砖

       　就在庄泳感觉到电视台的工作越来越无法实现她个人价值的时候，她多年的好友王敏向她向她发出了邀请。王敏和庄泳一起在香港创立了郁金香传媒公司，从此以后庄泳踏入了商界的大门。

        说起怎么会和王敏创立郁金香传媒时，庄泳说都是缘于一起巧遇。经过一位香港朋友的引荐，两个都在上海生活过的女子一见如故，“当时我们在一起说了两句上海话以后才发现，原来我和她之前在上海住同一个小区，是邻居!”这段“他乡遇故知”让王敏和庄泳成了莫逆之交。当王敏提出创立传媒公司时，庄泳立刻决定合作，“我由于工作的关系，会认识一些客户，有时介绍给王敏，看到她很容易就把生意谈成了，觉得做广告也许是不错的选择。”就这样，郁金香传媒公司于1998年在香港成立。

       　多年之后再回顾那段创业，庄泳觉得奥运冠军的头衔对她来说就像一块敲门砖，“奥运冠军的光环对我来说帮助肯定是有的，比如说要去约客户谈生意，客户知道是我，一般都不会拒绝的，毕竟他们都想看看当年的奥运冠军现在到底什么样。”不过最终决定生意是否成功的还是实力，“冠军身份只是一个敲门砖，如果真要谈下生意，把合同签订下来，就决不能只靠奥运冠军的名声了。每一个客户掏钱都是非常慎重的。”谈起自己的这些年的经历，庄泳不由感叹道，“谈生意挺累的，刚开始的时候，真的挺难。”

       　经商后，庄泳还会和体育界经商的前辈沟通交流，“我也会跟李宁、李小双沟通，话题很多，因为我们做出了一份像自己产业的东西。我们现在已经和资本市场接轨了，其实以前我们也都不知道，也是从零开始学习。”

       　2003年，郁金香传媒正式进入国内LED市场，一块屏幕制作就是3000万，这是一个冒险。“2002年江南春也想过尝试做LED，但都不怎么敢，因为成本太高，你不知道这个后面是怎么样。但我们就想把这个情况摸得很透，纽约时代广场上面的数码显示屏广告销售额是我们这里的十倍，它为什么是会成功?所以我们做了很多研究。”做好充足的准备后，庄泳索性把制作纽约时代广场上LED屏幕的团队挖过来了。”

       　“大家也许以为奥运冠军能凭金字招牌在商界如鱼得水。”但庄泳和王敏却经历过无数艰难的时刻，“创业自然会遇到无数挫折和难题，最艰难的时候我们甚至会抱在一起大哭，一直哭到疲倦，然后擦干净眼泪重新讨论如何解决问题。”

       　要做就做

       　现在庄泳在郁金香传媒公司担任副董事长兼副总裁的职务，她表示自己和王敏有着明确的分工，她主要负责在战术执行上发力，同时还负责一些开发和政府协调方面的工作。“谈场租、谈合作，这方面我在行，我做起来也非常得心应手。”

       　谈起公司，庄泳平静的语言里透露出无限的雄心，“我们的故事很简单，就是要做成中国的LED媒体运营商。但不同的是，我们的LED大屏幕只设在核心商圈的地标性建筑。其实LED是未来广告业的发展方向，我们公司早就看准了这个市场，早早抢占了几个重点城市最重要的位置。现在，毫不夸张地说，我们公司拥有这些资源，这个市场的游戏规则就可以由我们来制定了。”

       　如今，郁金香传媒公司已经成为了中国数一数二的LED广告传媒公司，还曾成功取得过2008年北京奥运会LED运营权。庄泳和她的LED广告屏俨然成为了时下广告媒体新贵。对于这样的成绩，庄泳表示：“很多时候真的很怪，不论命运推给你什么你都只能接受。我觉得很多时候都是命运在推着你走。所以做到现在，我已然没有退路。”

        健身中心创业计划书范本

       　每个成功的人都有一份计划书，只有有计划的去做每一件事，才能成功，想要创业，那就最好一份创业计划书吧。这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁Mr.Kravitt的著作《CreatingaWinningBusinessPlan》而写成的。

       

目录

       　1.计划概论著

       　2.经营管理体制

       　经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员

       　3.市场分析

       　市场的分布情况可行性分析

       　4.竞争分析

       　5.企业操作

       　选择地点器材的配置产品和服务介绍

       　6.销售策略

       　短期策略长期策略竞争性推销策略

       　7.职工

       　8.保险和法律事务

       　9.业务的季节性和应变计划

       　应变计划和措施

       　10财务状况

       　会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图

       　11.附录

       　A.企业组织结构图

       　B.健身俱乐部成员的情况调查

       　C.市场渗透情况分析

       　“中华现代健身中心”创业计划

        1.计划概况

       　“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”(简称：健身中心)将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。

       　一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍;这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。

       　除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。

       　健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7.5万元。

2.经营管理

       　经理人员介绍

       　张大为先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担任中国室内运动协会的理事。

       　王丽华女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。

       　刘国栋先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃人士，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。

       　魏麦先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，具有高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。

       　上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。

       　上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年;如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。

报酬

       　四位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。

        创业所有权分配

       　健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14，000股股票。每一位董事(共4人)将获得1%(共4000股)的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股份。

        经理人员的'责任

       　总裁/推销部：张大为先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。

       　项目设计/公关：王丽华女士将出任这方面的主管。王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。

       　器材部/人事部：这个部门由刘国栋先生负责。刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。

       　财务/住处系统：这个部门由魏麦先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。

       今天关于“游泳体育培训创业情况介绍”的探讨就到这里了。希望大家能够更深入地了解“游泳体育培训创业情况介绍”，并从我的答案中找到一些灵感。